FODA ( Fortalezas - Oportunidad - Amenazas - Debilidad)

FODA AUDITORÍA II

¿QUE ES EL FODA?

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

¿CUAL ES SU USO?

Se usa para detectar amenazas, fortalezas, debilidades y oportunidades en el campo laboral de una empresas y así buscar estrategias para poder desarrollarse en su ámbito o campo de trabajo.









FORTALEZAS

Son los campos en las que la empresa se destaca o tiene un buen desempeño

• créditos para los empleados
• calidad del producto final
• Agradable lugar de trabajo

OPORTUNIDADES


La posibilidad que se presenta o existe de que los usuarios realicen una acción para conseguir o alcanzar su fin.

• Alta demanda de servicios o productos
• Bajas tarifas

DEBILIDADES


Campo en el que la empresa presenta dificultades principalmente relacionadas con acciones dentro de la empresa.

• Salarios deficientes y pagos no puntuales
• Equipo de oficinas dañadas, deficientes y desactualizados.
• No capacitar al personal

AMENAZAS


Se dice que son los factores que pueden afectar de forma directa a la empresa.

• Fuerte competencia
• Aumento de precios

FODA INTERNO

Se estudian factores como


Producción: en este departamento se observa su capacidad productiva, los niveles de calidad, los costos de inventario, turnos de trabajo, calidad etc

Marketing: se distingue la imagen la organización, el costo de la publicidad, las promociones, el posicionamiento de la empresa.etc.




FODA EXTERNO

Detallar e indagar las oportunidades y amenazas reconocidas del entorno.

Mercado: La segmentación, la evolución de la demanda, y el comportamiento del consumidor.

Sector: buscar las posibilidades del éxito, sustitución de productos.




Para finalizar podemos decir que el objetivo de la matriz FODA o modelo FODA es determinar, pronosticar y poder tomar una decisión, asimismo, de tener en conocimiento cual es el entorno de la empresa y cuáles son las amenazas y oportunidades, e internamente saber su fortaleza o debilidades con el objeto de poder hacerle frente a cualquier situación amenazante.